Interview de Jean-Marc Ueberecken dans Paperjam
Managing partner d’Arendt, Jean-Marc Ueberecken envisage son rôle comme celui d’un facilitateur de consensus au sein de la direction d’un cabinet qui, s’il tient à son ADN légal, continue d’élargir ses activités dans le service et le conseil aux entreprises. Une croissance qui nécessite forcément une stratégie RH affûtée.
Arendt a fortement grandi durant les dernières années, preuve en est la construction du nouveau siège au Kirchberg. Quel est le principal challenge dans la gestion de la croissance du cabinet ?
Cela implique nécessairement une forte croissance au niveau des ressources humaines, ce qui signifie non seulement recruter, mais aussi fidéliser les collaborateurs au travers d’un modèle qui privilégie la formation et les perspectives de carrière.
…
> cliquez ici pour lire l’interview – partie 1
> cliquez ici pour lire l’interview – partie 2
> cliquez ici pour télécharger l’interview complet (pdf)
(article initialement publié dans Paperjam, édition Décembre 2018)
Contacts
Jean-Marc Ueberecken
Managing Partner, Partner